Articles d'août 2017 RETOUR
Quand l'open space brise le cœur
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Le tako tsubo, pathologie assimilable à « un burn-out cardiaque », a été identifié dans les années 1990 par les Japonais.
Transformation numérique : 8 moyens de secouer les grandes organisations | Petit Web
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Qui ? Emmanuelle Saudeau-Turlotte, Chief Digital Officer de la SNCF, Anne-Léone Campanella, Directrice du Programme Digital de Pôle emploi et Thibault Viort, Chief Disruption and Growth Officer chez Accorhotels. Quoi ? Le compte-rendu du Petit Club au Partech Shaker du 21 septembre (dont les photos sont ici) "Shaker le mammouth, ou comment faire bouger les grandes organisations", en partenariat avec Extreme Sensio, Mondadori Publicité, Synthesio et TNP Consultants. Comment ? 1. Mettre le numérique au coeur de l'organigramme "On ne peut pas tout construire en dérivation ou en filiale" estime Emmanuelle Saudeau-Turlotte, la nouvelle Chief Digital Officer de la SNCF. A l'origine, en effet, c'est une filiale à part, Voyages-SNCF (VSC), qui incarnait la transformation numérique de l'entreprise. "La filiale a une culture de pure-player, avec une moyenne d'âge d'une trentaine d'années. Revers de la médaille de la filialisation, la culture ne se diffuse pas dans toute l'entreprise" explique
Le charisme, qualité souvent recherchée et appréciée, est souvent associé à des qualités qui, prises isolément, ne font pas le charisme. Pour peu que l'on possède les quelques qualités humaines qui font le charisme il est possible de le développer. Cette vidéo nous explique comment.
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Faire une todo-list pour ne rien oublier, c'est bien. L'organiser et la structurer pour la rendre efficace, c'est mieux. Cette vidéo apporte quelques clés pour gérer ses tâches selon la méthode GTD (Getting Things Done) de David Allen.
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Pour choisir ses priorités il est possible d'utiliser la matrice d'Eisenhower. Elle permet de classer les tâches selon leur degré d'urgence et d'importance. Il est ensuite possible de passer à l'action. Mais selon que logique ? Cette vidéo nous propose de le découvrir.
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Un homme dans une montgolfière se rend compte qu'il est perdu. Il vole à basse altitude à la recherche de quelqu'un pour lui indiquer sa route.
Dans notre société échouer c'est s'exposer à la critique sociale qui l'entoure de honte et de culpabilité. C'est donner raison aux sceptiques et aux pessimiste. Réussir, au contraire, c'est devenir une meilleure version de soi-même, répondre à l'injonction de perfection. Nous sommes dans une culture de la réussite. Et si l'échec était formateur, permettait d'apprendre plus vite et plus efficacement ? Pourquoi ne pas entrer dans une culture de l'échec ?
La durée de vie d'un contenu est aussi déterminante que le contenu lui-même. À vous de jouer !
Les architectures distribuées et les traitements de flux se répandent. De multiples machines se partagent le travail d'agréger et de traiter un flot toujours plus important d'informations. Cela a des contraintes sur le modèle d'affaire des entreprises. On ne peut plus compter sur l'intégrité parfaite de la chaîne d'information à un instant T. Il faut alors fixer des priorités et revoir la façon d'analyser les données.